Promoción de reunión y publicidad lista *

1. Examinar los presupuestos de promoción de años anteriores

2. Determinar objetivos y alcance del programa

3. Determinar destinatarios: composición, expositores potenciales, una industria o comercio, público en general.

4. Desarrollar el tema y gráficos correspondientes. Consideraciones deberían incluir efectos de piezas individuales: que recibirá, tono para transportarse, cómo se va a producir, cuántos colores será necesaria, qué formato de diseño es necesaria en cada etapa (de bruto a global), y cuánto está presupuestado para ellos.

5. Desarrollar un programa para la campaña.

6. Establecer el presupuesto promocional basado en características de composición, características de la sede, época del año, la fuerza del programa y gastos de asistencia.

7. Desarrollar material promocional con arreglo a criterios probadas: frases cortas y contundentes, convincente la explicación de los beneficios a los asistentes, claro énfasis en elementos importantes de los medios de reunión y fáciles de registrar.

8. Plan para todos los elementos necesarios para que la campaña llevar el tema, teniendo en cuenta los costes de efectos especiales como relieve o morir - corte; calidad, grado, peso y acabado de papel; número de colores de tinta utilizado; tiempo de producción; y la cantidad requerida:

anuncios y letras de la reunión previa a.
b. programas preliminares
c. registro y formas de vivienda
piezas promocionales d. para los expositores y asistentes
invitaciones e.
f. correspondencia de seguimiento
libros de programas/programa de g.
inserta la insignia de h.
entradas de i.
materiales de inscripción en el sitio de j.
señalización de k.
boletines de l.
m. listas de asistentes registrados

9. Solicitar un mínimo de tres ofertas competitivas para imprimir todos, comprobación de muestras de papel, muestras de trabajo para otras reuniones, referencias y explicación de otros servicios que cada empresa puede proporcionar.

10. Seleccione impresoras, teniendo en cuenta si necesita es de calidad "rápida" o comercial, capacidad demostrada de una sola impresora para satisfacer todas las necesidades, disponibilidad de equipamiento necesario para puestos de trabajo y capacidad para cumplir los plazos.

11. Acuerdo con impresora sobre programación en qué tiempo extra es construido y los plazos de monitor de diseño áspero, la presentación de la copia, la aprobación preliminar, el diseño completado, la aprobación final de blueline y entrega de trabajo.

12. Promover en la reunión del año anterior.

13. La versión piezas promocionales, comunicados de prensa y materiales conexos de conformidad con el calendario, con comunicados de prensa anteriores correos promocionales de pertenencia.

14. Medios de comunicación locales, nacionales, internacionales según corresponda por tipo de destino: el comercio de artículos, periódicos y revistas de interés general, la radio y la televisión adaptadas al mercado.

15. En general, controlar los costos de promoción a través de las siguientes medidas:

a. obtención firme escrito ofertas de servicios
b. proporcionar limpio, competentemente corregir copia para impresoras
c. utilización de papel estándar tamaño donde en todas las posibles
d. utilizando el mismo papel para muchas de las piezas
e. piggybacking elementos de impresión utilizando el mismo color
f. uso de los colores de tinta de PMS estándar
gráficos de reutilización de g.
h. evitar efectos innecesarias especiales
i. evitar perforaciones en favor de guías de corte de línea punteada
horas de impresión de coordinación j.
k. establecer y hacer cumplir la política firme en horas extraordinarias
l. minimizar el número de cambios de copia

* de cortesía profesional Convención Management Association

Promoción de reunión y publicidad lista *

1. Examinar los presupuestos de promoción de años anteriores

2. Determinar objetivos y alcance del programa

3. Determinar destinatarios: composición, expositores potenciales, una industria o comercio, público en general.

4. Desarrollar el tema y gráficos correspondientes. Consideraciones deberían incluir efectos de piezas individuales: que recibirá, tono para transportarse, cómo se va a producir, cuántos colores será necesaria, qué formato de diseño es necesaria en cada etapa (de bruto a global), y cuánto está presupuestado para ellos.

5. Desarrollar un programa para la campaña.

6. Establecer el presupuesto promocional basado en características de composición, características de la sede, época del año, la fuerza del programa y gastos de asistencia.

7. Desarrollar material promocional con arreglo a criterios probadas: frases cortas y contundentes, convincente la explicación de los beneficios a los asistentes, claro énfasis en elementos importantes de los medios de reunión y fáciles de registrar.

8. Plan para todos los elementos necesarios para que la campaña llevar el tema, teniendo en cuenta los costes de efectos especiales como relieve o morir - corte; calidad, grado, peso y acabado de papel; número de colores de tinta utilizado; tiempo de producción; y la cantidad requerida:

anuncios y letras de la reunión previa a.
b. programas preliminares
c. registro y formas de vivienda
piezas promocionales d. para los expositores y asistentes
invitaciones e.
f. correspondencia de seguimiento
libros de programas/programa de g.
inserta la insignia de h.
entradas de i.
materiales de inscripción en el sitio de j.
señalización de k.
boletines de l.
m. listas de asistentes registrados

9. Solicitar un mínimo de tres ofertas competitivas para imprimir todos, comprobación de muestras de papel, muestras de trabajo para otras reuniones, referencias y explicación de otros servicios que cada empresa puede proporcionar.

10. Seleccione impresoras, teniendo en cuenta si necesita es de calidad "rápida" o comercial, capacidad demostrada de una sola impresora para satisfacer todas las necesidades, disponibilidad de equipamiento necesario para puestos de trabajo y capacidad para cumplir los plazos.

11. Acuerdo con impresora sobre programación en qué tiempo extra es construido y los plazos de monitor de diseño áspero, la presentación de la copia, la aprobación preliminar, el diseño completado, la aprobación final de blueline y entrega de trabajo.

12. Promover en la reunión del año anterior.

13. La versión piezas promocionales, comunicados de prensa y materiales conexos de conformidad con el calendario, con comunicados de prensa anteriores correos promocionales de pertenencia.

14. Medios de comunicación locales, nacionales, internacionales según corresponda por tipo de destino: el comercio de artículos, periódicos y revistas de interés general, la radio y la televisión adaptadas al mercado.

15. En general, controlar los costos de promoción a través de las siguientes medidas:

a. obtención firme escrito ofertas de servicios
b. proporcionar limpio, competentemente corregir copia para impresoras
c. utilización de papel estándar tamaño donde en todas las posibles
d. utilizando el mismo papel para muchas de las piezas
e. piggybacking elementos de impresión utilizando el mismo color
f. uso de los colores de tinta de PMS estándar
gráficos de reutilización de g.
h. evitar efectos innecesarias especiales
i. evitar perforaciones en favor de guías de corte de línea punteada
horas de impresión de coordinación j.
k. establecer y hacer cumplir la política firme en horas extraordinarias
l. minimizar el número de cambios de copia

* de cortesía profesional Convención Management Association

Guía de un profesional independiente los plazos del proyecto de reunión

Cuerpo del artículo:

A la hora de cumplir los plazos, es una forma de administrar de manera eficaz su calendario dividir los trabajos de gran tamaño y cultivarles a varios traductores autónomos.

Digamos que ha sido galardonado con un trabajo de escritura para escribir un libro electrónico en el cuidado de los niños con 10 capítulos para 2.000 dólares durante un período de 45 días de tiempo. Pujar a cada capítulo por separado entre 10 traductores autónomos y asignar, digamos, 100 dólares para cada capítulo durante 25 días. De esta forma no tiene que preocuparse de la fecha límite porque le ha dado usted mismo un búfer de 20 días y se pueden ganar 1.000 dólares por sus esfuerzos.

Si vas a manejar un proyecto de esta manera y, a continuación, debe ser capaz de volver a escribir los artículos para garantizar todo el libro "corrientes" sin problemas y que el mismo estilo y tono de voz es consistente en todo.

1. Cultivar un pool de talento fuerte

En muchos casos, esto es el activo más importante es que deba subcontratar el trabajo a otros. Aquí hay algunos consejos adicionales para ayudarle a este respecto:

un) saber cómo contratar un buen codificador

Hay cuatro cosas que debe examinar al contratar a un codificador – su currículum vitae, sus muestras, su clasificación y sus testimonios de clientes.

Los dos últimos son críticos porque es fácil de preparar un currículum falso y muestras, especialmente en Internet.

Si mirar esas cuatro cosas y sienten que ha encontrado a la persona que está buscando, contratarles.

b) saber cómo mantenerlos felices

Un codificador feliz siempre proporciona trabajo mejor que el de una infeliz, el mismo nivel de habilidad. Mantenga sus traductores autónomos feliz por tratar de manera Cortés y profesional, pagarles a tiempo y comprenderlas cuando caen o tambalearse (y créanme, perderán un plazo de vez en cuando). Darles respeto y le dará su mejor.

2. Fomentar la lista actual de clientes

Aquí es la principal razón de por qué la calidad cuenta: es calidad, más que nada, que harán que sus clientes venir running back a usted una y otra vez. Siempre ponga una prima en calidad. Trabajo de primera clase a veces es difícil de encontrar, sobre todo debido a un presupuesto limitado. Si constantemente entregas trabajo de primera clase, usted asegura a usted mismo y sus traductores autónomos de un próspero negocio en el futuro.

Hay un dicho popular en las ventas, que dice que "es ocho veces más fácil obtener nuevos negocios de sus clientes actuales de lo que es de llamadas frías". En otras palabras, asegúrese de que usted solicita a sus clientes para las referencias de personas que saben o trabajan con que puede necesitar el servicio que usted proporcione.

Algunos periodistas independientes dudan en pedir referencias porque sienten que es poco profesional. Se siente pidiendo para referencias es como pidiendo un favor. No es el caso. Si tienes fe en su capacidad para ofrecer buen trabajo realmente están ayudando a su cliente debido a su buena disposición para proporcionar un trabajo de calidad a sus amigos o socios. Reflejará demasiado bien en ellos. Es una vía de doble sentido.